разработка
и Внедрение
ERP - систем
и Внедрение
ERP - систем
Автоматизация процессов и разработка функционала под задачи компании с гарантией и технической поддержкой от 300 000 р.
Официальный партнер 1С
Более 30 внедрений ERP
Кейсы по переходу с SAP / Oracle / Microsoft Dynamics NAV/AX
Рассчитать стоимость внедрения 1C: ERP — системы
Узнать стоимость внедрения
1C: ERP — системы
1C: ERP — системы
Я согласен с Политикой обработки персональных данных
Получить консультацию по проекту
Я согласен с Политикой обработки персональных данных
Вам необходима ERP - система, если требуется:
Автоматизировать управление производством на базе 1С: Предприятие
Наладить в одной системе процесс сбыта и закупок
Привести в порядок бюджетирование, финансирование, расчёт себестоимости
Упорядочить все имеющиеся программы учёта и интегрировать все в одну
Вести бухгалтерский и налоговый учёт в одной системе и держать все под контролем
Наладить аналитику и консолидацию данных
Настроить
кадровый учёт
кадровый учёт
Упорядочить маркетинг и систему работу с клиентами
решим задачи вашего бизнеса
Внедрение 1С: ERP
Опыт внедрения 1С: ЕRP в любой отрасли. Реализуем сложные интеграции (в том числе с не-1С системами).
Сопровождение 1С
Предоставим поддержку в работе с 1С, поможем в развитии и оптимизации вашего программного продукта
Подбор аналогов иностранного ПО и помощь в переходе
Миграция с SAP / Oracle / Microsoft Dynamics NAV/AX. Интеграция текущей ERP с отечественным ПО.
Работаем с предприятиями любого масштаба: от магазинов на маркетплейсах до федеральных сетей и производственных холдингов
Мы изучаем и анализируем опыт лучших практик в нашем деле и успешно внедряем их в новые проекты.
Гарантированно выполняем обязательства в срок по договору. Являемся дочерним предприятие "РОСТЕХ", имеем лицензии и сертификаты.
Не знаете с чего начать работу?
реализованные проекты
Мы имеем опыт в подключении производственного оборудования к учётным системам, а также в разработке аппаратно-программных комплексов для получения оперативных данных с производства.
Мы знаем, как внедрять высоконагруженные системы с большим количеством пользователей. Мы участвовали в автоматизации завода по производству ракетных двигателей АО «Моторостроитель».
Владеем методиками, подходами и инструментами РМВОК и успешно применяем их в своей работе. Например, в автоматизации финансово-хозяйственной деятельности ГКНПЦ им. М. В. Хруничева.
москва
ВНЕДРЕНИЕ РЕШЕНИЯ «1С:ERP УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ 2» В ГК «VIRTEX-FOOD»
Основные задачи внедрения:
1. Снизить трудозатраты по получению управленческой отчётности в соответствии со стандартами, принятыми на предприятии
2. Повысить оперативность, точность и достоверность получаемых данных
3. Повысить прозрачность работы подразделений путём повышения уровня цифровизации. В частности, процессов разработки рецептур и контроля качества в соответствии со стандартами пищевой безопасности по HACCP
4. Разработка инструмента прогнозирования загрузки производственных мощностей, оценки пропускной способности производственных площадок
2. Повысить оперативность, точность и достоверность получаемых данных
3. Повысить прозрачность работы подразделений путём повышения уровня цифровизации. В частности, процессов разработки рецептур и контроля качества в соответствии со стандартами пищевой безопасности по HACCP
4. Разработка инструмента прогнозирования загрузки производственных мощностей, оценки пропускной способности производственных площадок
Итог:
Мы успешно внедрили почти все существующие системы 1С ERP и разработали 3 новых эксклюзивных подсистемы согласно требованиям предприятия и стандартов:
1. Система контроля качества в соответствии с международным стандартом HACCP
2. Система учёта разработки новых рецептур
3. Система потребительского контроля качества
2. Система учёта разработки новых рецептур
3. Система потребительского контроля качества
СУММАРНОЕ
КОЛ-ВО АРМ, ШТ.
КОЛ-ВО АРМ, ШТ.
ТРУДОЗАТРАТЫ
ЧЕЛ.ЧАСОВ
ЧЕЛ.ЧАСОВ
СКОРОСТЬ
АРМ / МЕС
АРМ / МЕС
УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ ЗАКАЗЧИКА, БАЛЛЫ
МАСШТАБ ПРОЕКТА:
Совместно с партнером
москва
ВНЕДРЕНИЕ РЕШЕНИЯ «1С:ERP УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ 2» В ГК «ТРЕЙД-КОМФОРТ»
Основные задачи внедрения:
1. Повышение пропускной способности производства.
2. Снижение объёма материальных запасов и рост оборачиваемости складских запасов.
3. Повышение скорости сборки заказов и снижение количества пересортов за счёт внедрения штрихкодирования и адресного хранения.
4. Анализ загрузки производственных мощностей.
2. Снижение объёма материальных запасов и рост оборачиваемости складских запасов.
3. Повышение скорости сборки заказов и снижение количества пересортов за счёт внедрения штрихкодирования и адресного хранения.
4. Анализ загрузки производственных мощностей.
Итог:
После внедрения 1С: ERP
руководство получило контроль над:
руководство получило контроль над:
РАБОЧИХ МЕСТ,
АРМ
АРМ
ТРУДОЗАТРАТЫ
ЧЕЛ.ЧАСОВ
ЧЕЛ.ЧАСОВ
СКОРОСТЬ
АРМ / МЕС
АРМ / МЕС
УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ ЗАКАЗЧИКА, БАЛЛЫ
МАСШТАБ ПРОЕКТА:
Совместно с партнером
- Выполнением плана продаж, производства
- Исполнением заказов на производство и своевременности исполнения заказов клиентам
- Движением денежных средств, формированием платежного календаря. Оплаты от клиентов по дебиторской задолженности.
Этапы внедрения ERP
ВМЕСТЕ С ВАМИ ИЩЕМ РЕШЕНИЕ:
как в требуемые сроки и бюджет получить оптимальный результат. По результатам экспресс-обследования мы подготавливаем план проекта и всю необходимую документацию для начала работ.
ЦЕЛЬ ЭТАПА:
Клиент уточняет информацию о сроках, стоимости и возможных рисках проекта, получает представление о трудоемкости выполнения задач, о затратах времени своих сотрудников, определяет готовность компании к проекту; НИПС уточняет ресурсы для выполнения проекта.
ДОКУМЕНТАЦИЯ:
Документация для начала работ.
как в требуемые сроки и бюджет получить оптимальный результат. По результатам экспресс-обследования мы подготавливаем план проекта и всю необходимую документацию для начала работ.
ЦЕЛЬ ЭТАПА:
Клиент уточняет информацию о сроках, стоимости и возможных рисках проекта, получает представление о трудоемкости выполнения задач, о затратах времени своих сотрудников, определяет готовность компании к проекту; НИПС уточняет ресурсы для выполнения проекта.
ДОКУМЕНТАЦИЯ:
Документация для начала работ.
Моделируем результат автоматизации учета и управления, для понимания достоинств и недостатков системы. Требуется сформулировать требования к изменению программного продукта или подстроиться под более эффективные схемы работы. Для этого проводится эмуляция работы всех процессов так, будто бы проект уже завершен. Мы объясняем, как автоматизация сделает бизнес эффективнее.
ЦЕЛЬ ЭТАПА:
Клиент понимает, как проект позволит достичь нужных ему целей. Клиент получает представление о том, что именно изменится в его бизнесе после внедрения продукта. НИПС определяет, какие бизнес-процессы организации клиента уже поддерживаются стандартным продуктом, а где потребуется синхронизировать продукт и процессы.
ДОКУМЕНТАЦИЯ:
Прототип (модель) бизнеса клиента в автоматизированной системе.
ЦЕЛЬ ЭТАПА:
Клиент понимает, как проект позволит достичь нужных ему целей. Клиент получает представление о том, что именно изменится в его бизнесе после внедрения продукта. НИПС определяет, какие бизнес-процессы организации клиента уже поддерживаются стандартным продуктом, а где потребуется синхронизировать продукт и процессы.
ДОКУМЕНТАЦИЯ:
Прототип (модель) бизнеса клиента в автоматизированной системе.
Клиент понимает, каким образом будет модифицировать (создаваться) программный продукт, и в какой среде он будет функционировать; НИПС определяет, какие требования к приемке результатов разработки продукта существенны для клиента.
ЦЕЛЬ ЭТАПА:
Клиент понимает, как проект позволит достичь нужных ему целей. Клиент получает представление о том, что именно изменится в его бизнесе после внедрения продукта. НИПС определяет, какие бизнес-процессы организации клиента уже поддерживаются стандартным продуктом, а где потребуется синхронизировать продукт и процессы.
ДОКУМЕНТАЦИЯ:
Прототип (модель) бизнеса клиента в автоматизированной системе.
ЦЕЛЬ ЭТАПА:
Клиент понимает, как проект позволит достичь нужных ему целей. Клиент получает представление о том, что именно изменится в его бизнесе после внедрения продукта. НИПС определяет, какие бизнес-процессы организации клиента уже поддерживаются стандартным продуктом, а где потребуется синхронизировать продукт и процессы.
ДОКУМЕНТАЦИЯ:
Прототип (модель) бизнеса клиента в автоматизированной системе.
Разработка позволяет реализовать в типовом продукте недостающие функции, важные для конкретного бизнеса. Часто клиенты ставят перед своим IT-подразделением задачу дальнейшей поддержки автоматизированной системы. В этом случае мы привлекаем ваших специалистов. При необходимости, составляем технический проект — подробное описание того, как настраивается продукт.
ЦЕЛЬ ЭТАПА:
Клиент получает основной продукт проекта: автоматизированную систему учета и управления; НИПС уточняет у клиента дополнительные пожелания по дальнейшим настройкам и готовится к внедрению продукта.
ДОКУМЕНТАЦИЯ:
Протоколы тестирования системы клиентом.
ЦЕЛЬ ЭТАПА:
Клиент получает основной продукт проекта: автоматизированную систему учета и управления; НИПС уточняет у клиента дополнительные пожелания по дальнейшим настройкам и готовится к внедрению продукта.
ДОКУМЕНТАЦИЯ:
Протоколы тестирования системы клиентом.
В случае, если требуется результат проекта «под ключ», на этапе внедрения мы делаем все, что нужно для быстрого и эффективного запуска системы. Осуществляем развертывание автоматизированной системы на всех рабочих местах. Производим импорт данных из предыдущих систем. Проводим требуемое обучение ваших сотрудников и консультируем их по возникающим вопросам.
ЦЕЛЬ ЭТАПА:
Клиент получает все оговоренные продукты проекта: требуемую технику, систему, развернутую на заданном количестве автоматизированных рабочих мест, квалифицированный персонал; НИПС получает информацию для сопровождения продукта.
ДОКУМЕНТАЦИЯ:
Акт ввода автоматизированной системы в эксплуатацию.
ЦЕЛЬ ЭТАПА:
Клиент получает все оговоренные продукты проекта: требуемую технику, систему, развернутую на заданном количестве автоматизированных рабочих мест, квалифицированный персонал; НИПС получает информацию для сопровождения продукта.
ДОКУМЕНТАЦИЯ:
Акт ввода автоматизированной системы в эксплуатацию.
Важно, чтобы достигнутый результат проекта всегда был актуален, вне зависимости от изменений внешней и внутренней среды функционирования бизнеса. Это достигается непрерывным сопровождением системы. Мы готовы гибко взаимодействовать с Вашей ИТ-службой и предоставлять те услуги, которые действительно необходимы для безопасности функционирования продукта и его развития.
ЦЕЛЬ ЭТАПА:
Клиент обеспечивает информационную безопасность и своевременную подстройку системы под новые требования бизнеса; НИПС получает обратную связь для улучшения продукта и проектной деятельности в целом.
ДОКУМЕНТАЦИЯ:
Акты по сопровождению системы.
ЦЕЛЬ ЭТАПА:
Клиент обеспечивает информационную безопасность и своевременную подстройку системы под новые требования бизнеса; НИПС получает обратную связь для улучшения продукта и проектной деятельности в целом.
ДОКУМЕНТАЦИЯ:
Акты по сопровождению системы.
Получите коммерческое предложение в течение дня
Предоставим точный расчет стоимости и сроков необходимых работ. Специалист перезвонит вам, чтобы уточнить детали для расчета и ответит на все вопросы.
Поможем подобрать лучшее решение для вашего бизнеса
Оценим стоимость внедрения проекта
команда
- Сербский Павел
Руководитель проектов на базе 1С
- разработка архитектуры автоматизированных систем управления
- руководство проектами по автоматизации предприятий
Проекты:
АЭХК (Ангарский Электролизный Химический Комбинат) – разработка АСУКЯМ (автоматизированной системы управления контроля ядерными материалами)
РТТ Приемка (Центр компетенций системы управления качеством Государственной корпорации «Ростех») – аудит текущих информационных систем, разработка концепции и оценка проекта по созданию корпоративной информационной системы, интегрированной с решением 1С: АС ФСЗД
- Виталий Саяпин
Руководитель по технической реализации проектов, нестандартных инженерных решений.
Руководил разработкой проекта "Системы распределенного реестра" к Федеральному конкурсу.
Опыт:
DELL EMC в Казахстане, директор по R&D
Intel, директор Российского инновационного совета
Intel Inc., генеральный менеджер Новосибирского филиала. 200 + сотрудников
- Кныш Дарья
Ведущий инженер-программист
Опыт разработки коммерческих программных продуктов более 17-ти лет,
более 4-х лет в роли технического руководителя (team lead) и основного, ведущего разработчика.
Опыт:
Intel - разработчик ПО на более, чем 6 проектах по разработке компиляторов,
ведущий разработчик и технический руководитель на 4 проектах по разработке системного ПО для Huawei,
разработчик (full-stack веб-разработка) программных продуктов, приложений для медицины, бизнеса для IBM
«НИПС» входит в контур корпорации «Ростех»
20 лет автоматизируем бизнес и разрабатываем программы, которые помогают компаниям развиваться. Интегрируем ERP- системы в производственные процессы, а для финансового учёта внедряем системы бюджетирования и планирования. Наши внутренние заказчики:
РОСТЕХ
ростех
лицензии
Частые вопросы заказчиков
Продукты системы «1С:Предприятие 8» подразделяются на следующие категории:
В системе программ «1С:Предприятие 8» применяется программная и аппаратная защита. В поставке продуктов содержится набор пинкодов программной защиты либо аппаратный ключ (USB). При этом продукты системы «1С:Предприятие 8» могут при работе с одной и той же информационной базой одновременно использовать и программные, и аппаратные лицензии.
- основные поставки, которые содержат платформу, прикладное решение (конфигурацию) и лицензию на использование продукта на одном рабочем месте;
- клиентские лицензии, или лицензии на дополнительные рабочие места;
- лицензии на сервер «1С:Предприятия 8» (сервер приложения);
- наборы («бандлы»), включающие несколько перечисленных выше продуктов;
- специализированные продукты, расширяющие область применения системы «1С:Предприятие», такие как технология 1cfresh разработки и публикации облачных решений, мобильные приложения и другие.
В системе программ «1С:Предприятие 8» применяется программная и аппаратная защита. В поставке продуктов содержится набор пинкодов программной защиты либо аппаратный ключ (USB). При этом продукты системы «1С:Предприятие 8» могут при работе с одной и той же информационной базой одновременно использовать и программные, и аппаратные лицензии.
С 1 мая 2018 года программное решение «1С:Управление производственным предприятием» (1С:УПП) выведено из продажи. Поддержка редакции 1.3 пока сохраняется до 2026 года и ее стоимость будет постепенно увеличиваться. Перейти с 1С: УПП на 1С: ERP можно на условиях апгрейда. Стоимость программного продукта в таком случае будет ниже, чем при покупке 1С: ERP.
На базе «1C:ERP» предлагается большой выбор индустриальных отраслевых решений для агропромышленного комплекса, пищевой промышленности, строительства, недвижимости, проектного бизнеса, добывающей промышленности, металлургии, энергетики, ЖКХ, транспорта и других сфер. Система может внедряться на сложных производствах — машиностроение, ОПК, химическая промышленность и в другие отрасли, имеется интегрированная подсистема MES/APS (планирование и диспетчирование производств), предусмотрена интеграция практически с любыми программами и оборудованием.
Нужно провести первичную оценку проекта. Каждый проект уникален и имеет особенности, которые и будут определять продолжительность внедрения.
В нашей практике есть примеры успешных внедрений на производственных предприятиях за 3 месяца.
- Функциональные контуры и масштаб проекта. Если планируется автоматизировать этапами, например, только оперативный учет на первом этапе, а производство — в далекой перспективе, то это одни сроки. Если же необходимо внедрить и оперативный блок, и планирование производства, и регламентированный учет, то продолжительность проекта будет увеличивается.
- Качеством исходной справочной и учетной информации. Нужно понимать, в каком состоянии находится нормативно-справочная информация, насколько упорядочен справочник номенклатуры, контрагентов, договоров и т. д., какой объем этих справочников, и кто будет выполнять работы по нормализации.
- Методология внедрения.
В нашей практике есть примеры успешных внедрений на производственных предприятиях за 3 месяца.
Получите консультацию
по проекту от руководителя
по проекту от руководителя
Задайте ваш вопрос в любом удобном мессенджере. Подберем эффективное решение и рассчитаем стоимость работ.
Поможем подобрать лучшее решение для вашего бизнеса
Оценим стоимость внедрения проекта
630090, Новосибирск,
Проспект Академика
Лаврентьева, 6/1
Проспект Академика
Лаврентьева, 6/1
