разработка
и Внедрение
ERP - систем
Автоматизация процессов и разработка функционала под задачи компании с гарантией и технической поддержкой от 300 000 р.
Официальный партнер 1С
Более 30 внедрений ERP
Кейсы по переходу с SAP / Oracle / Microsoft Dynamics NAV/AX
Рассчитать стоимость внедрения 1C: ERP — системы
Вам необходима ERP - система, если требуется:
Автоматизировать управление производством на базе 1С: Предприятие
Наладить в одной системе процесс сбыта и закупок
Привести в порядок бюджетирование, финансирование, расчёт себестоимости
Упорядочить все имеющиеся программы учёта и интегрировать все в одну
Вести бухгалтерский и налоговый учёт в одной системе и держать все под контролем
Наладить аналитику и консолидацию данных
Настроить
кадровый учёт
Упорядочить маркетинг и систему работу с клиентами
решим задачи вашего бизнеса
Внедрение 1С: ERP
Опыт внедрения 1С: ЕRP в любой отрасли. Реализуем сложные интеграции (в том числе с не-1С системами).
Сопровождение 1С
Предоставим поддержку в работе с 1С, поможем в развитии и оптимизации вашего программного продукта
Подбор аналогов иностранного ПО и помощь в переходе
Миграция с SAP / Oracle / Microsoft Dynamics NAV/AX. Интеграция текущей ERP с отечественным ПО.
Работаем с предприятиями любого масштаба: от магазинов на маркетплейсах до федеральных сетей и производственных холдингов
Мы изучаем и анализируем опыт лучших практик в нашем деле и успешно внедряем их в новые проекты.
Гарантированно выполняем обязательства в срок по договору. Являемся дочерним предприятие "РОСТЕХ", имеем лицензии и сертификаты.
Не знаете с чего начать работу?
реализованные проекты
Мы имеем опыт в подключении производственного оборудования к учётным системам, а также в разработке аппаратно-программных комплексов для получения оперативных данных с производства.
Мы знаем, как внедрять высоконагруженные системы с большим количеством пользователей. Мы участвовали в автоматизации завода по производству ракетных двигателей АО «Моторостроитель».
Владеем методиками, подходами и инструментами РМВОК и успешно применяем их в своей работе. Например, в автоматизации финансово-хозяйственной деятельности ГКНПЦ им. М. В. Хруничева.
москва
ВНЕДРЕНИЕ РЕШЕНИЯ «1С:ERP УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ 2» В ГК «VIRTEX-FOOD»
Основные задачи внедрения:
1. Снизить трудозатраты по получению управленческой отчётности в соответствии со стандартами, принятыми на предприятии

2. Повысить оперативность, точность и достоверность получаемых данных

3. Повысить прозрачность работы подразделений путём повышения уровня цифровизации. В частности, процессов разработки рецептур и контроля качества в соответствии со стандартами пищевой безопасности по HACCP

4. Разработка инструмента прогнозирования загрузки производственных мощностей, оценки пропускной способности производственных площадок
Итог:
Мы успешно внедрили почти все существующие системы 1С ERP и разработали 3 новых эксклюзивных подсистемы согласно требованиям предприятия и стандартов:
1. Система контроля качества в соответствии с международным стандартом HACCP

2. Система учёта разработки новых рецептур

3. Система потребительского контроля качества
СУММАРНОЕ
КОЛ-ВО АРМ, ШТ.
ТРУДОЗАТРАТЫ
ЧЕЛ.ЧАСОВ
СКОРОСТЬ
АРМ / МЕС
УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ ЗАКАЗЧИКА, БАЛЛЫ
МАСШТАБ ПРОЕКТА:
Совместно с партнером
москва
ВНЕДРЕНИЕ РЕШЕНИЯ «1С:ERP УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ 2» В ГК «ТРЕЙД-КОМФОРТ»
Основные задачи внедрения:
1. Повышение пропускной способности производства.

2. Снижение объёма материальных запасов и рост оборачиваемости складских запасов.

3. Повышение скорости сборки заказов и снижение количества пересортов за счёт внедрения штрихкодирования и адресного хранения.

4. Анализ загрузки производственных мощностей.
Итог:
После внедрения 1С: ERP
руководство получило контроль над:
РАБОЧИХ МЕСТ,
АРМ
ТРУДОЗАТРАТЫ
ЧЕЛ.ЧАСОВ
СКОРОСТЬ
АРМ / МЕС
УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ ЗАКАЗЧИКА, БАЛЛЫ
МАСШТАБ ПРОЕКТА:
Совместно с партнером
  1. Выполнением плана продаж, производства
  2. Исполнением заказов на производство и своевременности исполнения заказов клиентам
  3. Движением денежных средств, формированием платежного календаря. Оплаты от клиентов по дебиторской задолженности.


Этапы внедрения ERP
ВМЕСТЕ С ВАМИ ИЩЕМ РЕШЕНИЕ:
как в требуемые сроки и бюджет получить оптимальный результат. По результатам экспресс-обследования мы подготавливаем план проекта и всю необходимую документацию для начала работ.

ЦЕЛЬ ЭТАПА:
Клиент уточняет информацию о сроках, стоимости и возможных рисках проекта, получает представление о трудоемкости выполнения задач, о затратах времени своих сотрудников, определяет готовность компании к проекту; НИПС уточняет ресурсы для выполнения проекта.

ДОКУМЕНТАЦИЯ:
Документация для начала работ.
Получите коммерческое предложение в течение дня
Предоставим точный расчет стоимости и сроков необходимых работ. Специалист перезвонит вам, чтобы уточнить детали для расчета и ответит на все вопросы.
Поможем подобрать лучшее решение для вашего бизнеса
Оценим стоимость внедрения проекта
команда
  • Сербский Павел

    Руководитель проектов на базе 1С


    - разработка архитектуры автоматизированных систем управления

    - руководство проектами по автоматизации предприятий


    Проекты:

    АЭХК (Ангарский Электролизный Химический Комбинат) – разработка АСУКЯМ (автоматизированной системы управления контроля ядерными материалами)

    РТТ Приемка (Центр компетенций системы управления качеством Государственной корпорации «Ростех») – аудит текущих информационных систем, разработка концепции и оценка проекта по созданию корпоративной информационной системы, интегрированной с решением 1С: АС ФСЗД

  • Виталий Саяпин

    Руководитель по технической реализации проектов, нестандартных инженерных решений.


    Руководил разработкой проекта "Системы распределенного реестра" к Федеральному конкурсу.


    Опыт:

    DELL EMC в Казахстане, директор по R&D

    Intel, директор Российского инновационного совета

    Intel Inc., генеральный менеджер Новосибирского филиала. 200 + сотрудников

  • Кныш Дарья

    Ведущий инженер-программист


    Опыт разработки коммерческих программных продуктов более 17-ти лет,

    более 4-х лет в роли технического руководителя (team lead) и основного, ведущего разработчика.


    Опыт:

    Intel - разработчик ПО на более, чем 6 проектах по разработке компиляторов,

    ведущий разработчик и технический руководитель на 4 проектах по разработке системного ПО для Huawei,

    разработчик (full-stack веб-разработка) программных продуктов, приложений для медицины, бизнеса для IBM

«НИПС» входит в контур корпорации «Ростех»
20 лет автоматизируем бизнес и разрабатываем программы, которые помогают компаниям развиваться. Интегрируем ERP- системы в производственные процессы, а для финансового учёта внедряем системы бюджетирования и планирования. Наши внутренние заказчики:
РОСТЕХ
ростех
лицензии
Частые вопросы заказчиков
Получите консультацию
по проекту от руководителя
Задайте ваш вопрос в любом удобном мессенджере. Подберем эффективное решение и рассчитаем стоимость работ.
Поможем подобрать лучшее решение для вашего бизнеса
Оценим стоимость внедрения проекта